En México la brecha salarial es del 14%, lo que significa que por cada 100 pesos que recibe un hombre en promedio por su trabajo al mes, una mujer recibe 86
La inclusión de la perspectiva de género en el Plan Estatal de Desarrollo 2022-2027 de Baja California puede ser clave para reducir la brecha salarial y mejorar las condiciones de trabajo de las mujeres, según señaló el Secretario de Economía e Innovación, Kurt Honold Morales. El funcionario destacó que la capacitación y políticas integrales con perspectivas de género son fundamentales para que las mujeres se incorporen al mercado laboral y contribuyan al desarrollo personal, familiar, laboral y comunitario.
En Baja California, el 39.3% de la población ocupada total son mujeres, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI, lo que indica una diferencia de 382,432 personas en comparación con los hombres. Sin embargo, la tasa de ocupación de las mujeres es del 98.6%, lo que significa que las mujeres que buscan trabajo tienen un poco más de facilidad para encontrarlo que los hombres.
En cuanto a los empleos generados en 2021, las mujeres aportaron el 43.2%, es decir, 58,119 de los 134,601 empleos creados. Aunque esta cifra es menor que la del sector masculino, la diferencia se puede explicar por el hecho de que muchas mujeres que no están económicamente activas suelen estudiar más y realizar más tareas domésticas.
En el sector de la manufactura, que es de gran importancia en la entidad, el 44.1% de los empleados son mujeres, según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Sin embargo, el salario base de cotización al IMSS es menor por 77 pesos en promedio en comparación con el de los hombres, y su derrama salarial es menor a 144 pesos en promedio, según la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Por su parte, durante la conferencia “Mujeres que Transforman” en el Instituto Tecnológico de Tijuana, la presidenta de la Comisión de Mujeres en la Industria de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación de Tijuana (Canacintra), Mariana Montalvo, destacó la necesidad de promover una mayor equidad salarial en la industria y en el sector productivo en general. Montalvo enfatizó la importancia de que las empresas revisen sus políticas y tabuladores, y garanticen que tanto hombres como mujeres tengan las mismas oportunidades de desarrollo profesional.
Así se ve la brecha salarial en México
La brecha salarial entre hombres y mujeres en México continúa siendo una problemática, según datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), la diferencia es del 14%. Esto significa que por cada 100 pesos que recibe un hombre en promedio por su trabajo al mes, una mujer recibe 86.
Esta brecha salarial se acentúa debido a que son pocas las mujeres en edad productiva que entran al mercado laboral y un 70% de las trabajadoras ganan menos de dos salarios mínimos. Además, son pocas las mujeres que logran crecer en una trayectoria profesional hasta llegar a puestos de toma de decisiones, que en general son los mejor remunerados.
Durante la pandemia, la brecha de ingresos se cerró hasta alcanzar el 11%, debido a que las mujeres con menores ingresos salieron del mercado laboral, aunado a una caída en los ingresos de los hombres. Sin embargo, a partir de 2021 se observa como la brecha de ingresos regresa lentamente al nivel previo a la pandemia, a la par del regreso de las mujeres al mercado laboral.
Según los resultados de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, Nueva Edición (ENOEN), al cuarto trimestre de 2022, en México residían 128.9 millones de personas, de las cuales 67.0 millones eran mujeres, lo que representa el 52.0% de la población total.
En el caso de la ocupación laboral, la participación de las mujeres ha sido estable, según los últimos tres censos económicos. En 2018, los sectores con mayor participación de mujeres fueron servicios privados no financieros, comercio e industrias manufactureras.
¿Qué crees que se deba hacer para reducir la brecha salarial?
Fuente: INEGI, IMCO, Gobierno del Estado de Baja California, El Sol de Tijuana.
